POR QUE ESG DIZ RESPEITO A TODOS NÓS

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Dois dos Maiores Escândalos Corporativos Recentemente No Brasil – Um Tragédia de Brumadinho e os casos de Trabalho Análogo à Escravidão Em Redes Varejistas – Colocaram Emeques Não Apenas A reputaça -fana Relação com Investidore E, EM Alunções Casos, Sua Capacidade de Continuar Operando.

Mas um verdade é que não precisamos mais olhar ápenas para escândalos empresariais para a entrada por que o esg é urgente. BASTA OLHAR PARA PORTO ALEGRE.

Estamos nos aproximando de um ano da Enchentes que devastaram um cidade e boa parte do rio Grande do sul. Empreas Pararam. Famílias Perderam Tudo. Uma infraestrutura Urbana Revelou Falhas Estruturais Histórica. O clima extremo deixou de ser previsão e virou realidade. E com, surgiram como Perguntas que o Esg nos obriga A Fazer:

– Ó que Estamos Fazendo, de Fato, para Reduzir Impactos Ambientais?

– como Nossas decisões de hoje aumentam ou reduzem a resili ênnda da cidades?

– Estamos Cuidando da Nossa Cadeia de Valor e Das Pessoas Que um Sustentam?

– Temos governança sufeciente para a ágir com Rapidez, ética e Responserabilidade em Momentos de Crise?

É Nesse Cenário que o Deixa de Ser Um Tema “Bonito No Papel” e Passa Um Ser uma Ferradores Concreta de Gestão de Riscos, De Construção de Valor E, Em Muitos Casos, Sobrevivincia – Não Sói.

Mas o que é esg, afinal? A Sigla Esg Vem do Inglês Ambiental, Social e Governança, OU, Em Português, Ambiental, E Governana Social. O Concheito Se Refrense Um UM Conjunto de Prático Adotadas por Empresas para Reduzir Impactos Negativos No Meio ambiente, Melhoroar suas relações Humanas e Sociais (comilaboradoras, Fornecedores, EticeSeTeSeTais) e Garantirsircia.
E não, não épenas Sobre Reputação. É Sobre Longevidade.

Entre 1970 e 1990, Empreas Buscavam Evitar Crises de Imagem. Depois, Entre 2000 E 2010, VEIO O FOCO EM CONSECIMIA: SEGUIR NORMAS, EVITAR ESCÂNDALOS, Proteger Juridicamente a Empresa. Mais recentemente, atrâmos na era da governança comporta – que exige coerênia entre discurso e prática, e uma cultura organizacional mais mais íntegra.

Mas o ESG É mais o que é o ISSO. Ele Exige Mudança de Postura, de Cultura e conscincia.

DURANTE Uma Formação no Ibgc, Conheci O Modelo Dos sete níveis de conscincia, de Richard Barrett. Organizações de ele Mostra – Assim como Pessoas – Evoluem em Conscincia, Partindo de Preocupações Básicas (como Sobrevivênia e status) Até Chegar ao servioço à coletividade.

Perdo mais alto esse nível, mais ESG SE Torna Inevitável. Empreas que operam ápenas para Gerar Lucro Rápido e Evitar Crises Podem Sobreviver No Curto Prazo – Mas Não Prosperam num mundo onde catácstrofes ambientais e desigualdades Sociais São Cada Vez Mais Vis`is, Sentidas e cobrados.

O ESG REAL – Não o de Prateleira – Só Funciona Quando é Vivido por que Está No Campo de Batalha: QUEM RECRUTA, ATENDE, COMUNICA, Produz, Enterrega. ESG NOO PODE FICAR RESTITO AO CONSELHO ou Alta gestão. É que o convidado Diária, Nas Pequenas decisas, Nas Relações com Fornecedores, na forma Como Tratamos colaboradores e nos preparos para o imprevisível que ele acontece de Verdade.

Uma tragédia das Enchentes nos Mostrou que resili ência não se improvisa. ELA SE constrói com decisões feitas muito antes da água subir.

A Pergunta Que Fica é: o que você, Dentro da Sua Empresa, Está Fazendo Hoje para Que O Próximo Impacto – Ambiental, Social OU Ético – Não Pegue Todos de Surpresa?

Esg é, Acima de Tudo, Uma Escolha contínua. E quanto mais conscientia ela, maiores como chances de deixarmos um leguado que realmentente vale um Pena.

Felipe Beck

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2025-05-12