Vamos Falar de Prático Esg na Saúde?Vamos Falar de Prático Esg na Saúde?

Nos Últimos Anos, uma discussão Sobre ESG (Ambiental, social e governança) – CoNHECIDO NO BRASIL COMO ASG (Ambiental, Social E Governça) – Ganhou Destaque Em Diversos Diverso, inclusive a Saúde. Instituições e Empresas Enfrentam o Desafio de Intemar esses Princípios em Suas Prático Diárrias, Promovendo Uma Abordagem ética e Sustentável.

Embora o Tema Esg Tena Sido Politizado, é importante focar na essênia positiva dos prácicos esc, Deixando de Lado como circunstâncias políticas. Valorizar Esg é Construir UM mundo mais sustentável em diversos aspectos. Sem setor da saúde, é significativo não apenas em mehorar uma qualidade e ampliar otendimento, mas também Preservar O Meio Ambiente e Promover de Bem-Estar Social.

Estudos Mostram que instituições que Adotam Prático Esg freqüentador Alcançam MELHOR DESEMPENHO FINANCEIRO E AMPLIAM O ACESSO DOS PACIENTES a Tratamento. Uma Sustabilidade EA Responserabilidade Social Podem Reduzir Custos, Fidelizar Pacientes E Atrair Investimentos.

Para Avançar na implementação de Esg na saúde no brasil, é necessidade mentalidades de Mudar, promotores de uma formação de ProfissionAis e uma cultura organizacional que valoriza a resposição e a responsabilidade. UM Colaboraça ENTREPOR PÚBLICO E Privado é crucialPois permite unir recursos e esforcos para viats práctas sustentáveis ​​em larga escala. O setor público cem incentivos fiscos, apoio regulatório e financiamento para uma infraestruta necessidade, enquanto o setor privado contribui comnovós, investimentos e conhecimento técico. A ESSA PARCERIA TORNA POSSÍNIMA CRIAÇÃO DE SOLUÇAS ACESSÍMISE E SUSTENTÁVISS, MESMO EM ARASEA COM RURCUROSSOS LIMITADOS.

UM ADOÇÃO DO ESG TAMBÉM Requer Uma Estrutura de Conformidade Que asse a ética e a regulamentação de conformidade em Todas como esferas de atuação, Fortalecendo a governança interna e promoviação transparênica. UM Programa de conformidade robustos orienta gestores e colaboradores na ablicação dos príncipes esg, criando uma estrutrura que valoriza uma responsabilidade eo equilíbrio entre os objetos de objetivos e impactos e ambientais.

A implementação de Práctas não é setor de saúde é um desafio, mas tamboma uma optornidade para a inováção e os novos modelos de negócios. ALNGUNS VEJAMOS BONS OXIMPLOS DE PRÁTICAS ESG NA SAUDE:

  • Hospitalares Gestão de Resín: Desenvolvimento de Sistemas eficientes de Separação, Reciclagem e Descarte de ResínDuos, Reduzindo o Impacto Ambiental;
  • Eficiênia Energética em Instações de Saúde: Investimentos Em Tecnologia de Baido Consumo, Como Iluminação liderou e Sistemas de Aquecimento e Refrigeraça Sustentáveis;
  • Telemedicina e redução de deslocamentos: ADOÇÃO DE TELEMEDICINA Para Diminuir Deslocdos de Pacientes, Reduzindo a Pegada de Carbono e Promovendo Aceso Remoto A Tratamento;
  • Aquisidade de insumos de Fornecedores Sustentáveis: Priorizar fornecedores que adotam prático responseveis, como um redução do uso de plásticos e escolha de materiais biodegradáveis;
  • Práctas de Trabalo inclusivas e programas de diversidade: Desenvolver iniciativas de inclusão que Promovam Igualdade de Optunidades para Grupos Sub-representados, MELHORANDO O BEM-ESTAR SOCIAL;
  • Capacitação contínua em sustentabilidade e ética: Programas de Formação para Profissionários de Saúde Sobre Prático Sustentáveis ​​E Ética, Criando Uma Cultura de Responsibilidade.

ESSAS INICIATIVAS TAMBÉM INCENTIVAM A CRIAÇÃO DE UM LEGADO DURADOURO PARA COMO PRÓIMAS GERAÇÕES E OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO PARA A INDÚSTRIA DA SAUDE.

Como Disse John Elkington, Criando do Conceito de “Triple Bottom Line”: “Como Empreas que Prosperarão no Futuro São aquelas que Entenderam que o Lucro eo Propósito Não São Oposostos, Mas Sim complementares.”ISSO NOS Lembra que o Caminho para um Setor de Saúde Sustentável E Ético Passa Pela Harmonizoça de Objetivos Financeiros, Ambientais e Sociais.

*Patrícia BraileVice-Presidente do Conselho de Administração do Instituto Ética Saúde.

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By Daniel Wege

Consultor HAZOP Especializado em IA | 20+ Anos Transformando Riscos em Resultados | Experiência Global: PETROBRAS, SAIPEM e WALMART

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