Aumento da confiança do mercado
Segundo um relatório do Centro de Inovação e Incubação da FTA na Universidade de Comércio Exterior (FIIS), apenas cerca de 23,5% das pessoas com deficiência em idade ativa estão atualmente empregadas, sendo que a maioria trabalha no setor informal, com baixos rendimentos e oportunidades limitadas de desenvolvimento de carreira. No entanto, a esperança de emprego e melhores condições de vida para pessoas com deficiência aumentará com a tendência de padronização das condições ESG nas empresas.
Atualmente, muitas empresas nacionais consideram os princípios ESG (Éticos, Sustentáveis e de Governança) cruciais para o acesso a mercados, cadeias de suprimentos e capital. Um pilar fundamental do ESG é garantir o acesso equitativo para grupos vulneráveis, como pessoas com deficiência, trabalhadores vulneráveis e trabalhadores informais, no contexto da integração profunda e da demanda por cadeias de valor globais mais sustentáveis. Em vez de meros compromissos formais ou atividades de responsabilidade social, os modelos de negócios inclusivos envolvem diretamente os grupos vulneráveis na cadeia de valor da empresa como funcionários, fornecedores ou parceiros comerciais. Dessa forma, as empresas não apenas melhoram sua conformidade com os critérios ESG, mas também criam uma base para o crescimento sustentável, fortalecem a estabilidade da cadeia de suprimentos e aumentam a confiança do mercado, dos investidores e dos consumidores.
O Sr. Dao Ngoc Tien, Vice-Reitor da Universidade de Comércio Exterior, acredita que negócios inclusivos não são uma ” moda passageira “, mas sim uma tendência de vanguarda. Quando recursos como recursos naturais ou mão de obra barata deixam de ser vantagens competitivas sustentáveis, as empresas são obrigadas a buscar novas oportunidades de crescimento. E a integração de pessoas em situação de vulnerabilidade na cadeia de valor, se organizada sistematicamente, é uma forma de expandir a plataforma de desenvolvimento, utilizando eficazmente recursos sociais subutilizados.
Segundo o Sr. Dao Ngoc Tien, o novo valor que os negócios inclusivos criam para a comunidade, especialmente para os grupos vulneráveis, vai além da simples melhoria dos meios de subsistência ou da renda. Contribui também para a formação de ecossistemas fortes e interconectados entre empresas, trabalhadores e sociedade. Esse efeito multiplicador gera uma vantagem competitiva a longo prazo, ajudando as empresas a aprimorarem sua reputação, adaptabilidade e posicionamento nos mercados nacional e internacional.
Fundação para o Crescimento Sustentável
Com base em sua experiência empresarial, a Sra. Vu Thi Quyen, Diretora Geral da We-Edit Vietnam Co., Ltd., que convive com osteogênese imperfeita congênita (doença dos ossos de vidro), compartilhou que a inclusão nos negócios é a estratégia central de sua empresa. Segundo a Sra. Quyen, a maior barreira para pessoas em situação de vulnerabilidade não são suas habilidades, mas a falta de oportunidades para aprender e trabalhar em um ambiente profissional.
Na We-Edit Vietnam, a empresa constrói seu modelo de negócios com base no princípio da sinergia: a empresa oferece oportunidades e os funcionários contribuem com suas habilidades. A empresa se compromete a pagar salários com base no valor do trabalho, sem comprometer os padrões de qualidade do produto. Em vez de fazer concessões, a We-Edit investe fortemente em treinamento e processos de recrutamento para que pessoas com deficiência possam trabalhar e competir em igualdade de condições com outros profissionais no mercado global. O ambiente de trabalho na We-Edit é considerado rigoroso, com 100% dos clientes provenientes do mercado internacional. Esses requisitos rigorosos ajudaram a força de trabalho – incluindo muitas pessoas com deficiência – a afirmar seu verdadeiro valor. Esse modelo demonstra que, quando inseridos em um processo profissional, indivíduos em situação de vulnerabilidade podem, sim, alcançar o mundo e gerar alto valor agregado.
A Sra. Nguyen Thi Hong Hanh, representante da TokyoLife, afirmou que a filosofia da empresa vai além de simplesmente “dar um peixe” ou “dar uma vara de pescar”, focando-se, em vez disso, na criação de um ambiente de trabalho adequado, seguro e feliz, onde pessoas com deficiência possam trabalhar e se desenvolver com base em suas habilidades genuínas, e não por pena. “Nesse caso, a inclusão nos negócios não é apenas uma atividade de caridade, mas parte integrante da estratégia de desenvolvimento de longo prazo da empresa.”
Segundo um representante da TokyoLife, para que esse modelo seja bem-sucedido, é necessária uma filosofia consistente, desde a liderança até o comprometimento de toda a organização. Para a TokyoLife, isso não é apenas uma atividade humanitária, mas um princípio de negócios de longo prazo vinculado a uma estratégia de desenvolvimento sustentável.
Nos primeiros tempos da implementação do modelo de negócio inclusivo, a Sra. Hanh contou que ela e seus colegas tinham que ir a cada localidade, batendo de porta em porta, para encontrar pessoas com deficiência e gerar empregos para elas. Naquela época, ela percebeu que as portas que se fechavam para as oportunidades de emprego eram, em parte, culpa de suas famílias. Com o incentivo e o apoio da Associação de Pessoas com Deficiência de Hanói , a oficina de costura Thien Than (o modelo inicial da TokyoLife) contratou 30 pessoas com deficiência. Depois de apenas um ano trabalhando lá, elas já tinham uma renda estável e, mais importante, se sentiam mais confiantes e otimistas. Além disso, algumas integrantes, após receberem treinamento profissional, voltaram para suas cidades natais para abrir oficinas, disseminando oportunidades de emprego para outras pessoas com deficiência.
Ao compartilhar o segredo para o sucesso na implementação de um modelo de negócios inclusivo, Hong Hanh disse: “A chave é fazê-los sentir o valor que criam, para que se dediquem de corpo e alma ao trabalho. Alguns funcionários comentaram: ‘Eu não imaginava que alguém como eu pudesse gerar tanto valor!’ Há casos de funcionários que antes eram muito egoístas e se tornaram compassivos, generosos e amorosos com os outros depois de trabalharem na TokyoLife… A transformação deles nos inspirou, fazendo com que amássemos ainda mais o nosso trabalho e, consequentemente, a cultura da empresa se tornou mais profunda e acolhedora!”
O sucesso deste negócio, bem como a implementação prática do modelo de negócio inclusivo, demonstra que as empresas que adotam práticas inclusivas estão avançando mais rapidamente em seu caminho para o crescimento sustentável. O modelo de negócio inclusivo também demonstra que gerar um impacto positivo na sociedade é uma base sólida para o crescimento sustentável e a prosperidade das empresas.
Fonte: https://baophapluat.vn/kinh-doanh-bao-trum-gia-tri-ben-vung-cua-doanh-nghiep.html